Controlling. Kennzahlensteuerung. Berichtswesen. Risikomanagement. Planungsprozesse und Steuerungsmaßnahmen. Für uns nicht nur Begrifflichkeiten, sondern wesentlicher Teil unserer Beratung.

Vorrausetzung für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung und das Treffen von fundierten Managemententscheidung ist es, über ausreichende und zutreffende Informationen zu verfügen. Hierzu werden ein effektives, entscheidungsorientiertes Controlling und eine zielführende Kennzahlensteuerung benötigt. 
Zudem steigen die Anforderungen an ein aussagekräftiges Berichtswesen durch Aufsichtsgremien und Gesellschafter sowie durch externe Kreditgeber wie bspw. Banken, Leasinggesellschaften oder Zulieferer permanent an.

Ein effektives Berichtswesen kann Unternehmenskrisen nicht vermeiden, es aber ermöglichen, rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten und Risiken zu minimieren.

Wir unterstützen sie beim Aufbau oder der Verbesserung ihrer Planungsprozesse und ihres Berichtswesens sowie bei der Aufbereitung ausgewählter Unternehmensdaten und der Entwicklung zielgerichteter Korrektur- und Steuerungsmaßnahmen.

Tätigkeitspektrum

 

• Monatliche betriebswirtschaftliche Auswertungen
• Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• Cash-Flow-Analysen, Hebung von Liquiditätspotentialen
• Finanz-, Liquiditätsplanung
• Planungsrechnungen
• Businesspläne
• Finanzierungsberatung
• Investitionsplanung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Betriebs- und Branchenvergleiche
• Aufbereitung von Finanzierungsunterlagen
• Beratung in der Krise, Restrukturierung
• Beratung im Hinblick auf ein effektives Risikomanagement
• Unterstützung beim Aufbau von internen Kontrollsystemen sowie deren Prüfung